TƯ DUY TẬN DỤNG

5/5 - (1 vote)

CHƯƠNG 1: CHUYỆN 2 HÃNG BIA

MỤC LỤC

Hành động với những gì mình đang có

  • Điểm khác biệt là tận dụng những thứ xung quanh và khai thác tối đa Hãng bia đã tận dụng sự khan hiếm để kích cầu
  • Chúng ta thường đánh giá quá cao việc tìm kiếm và bổ sung nguồn lực thay vì sử dụng tối đa nguồn lực hiện có
  • Trở lên quá lớn, quá nhanh và không kiểm soát được nguồn lực sẽ dẫn đến bị nguồn lực kiểm soát
  • SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TỐT HƠN = KẾT QUẢ TỐT HƠN
  • Hãy luôn luôn tự hỏi mình có thể làm thêm được cái gì với thứ mình đang có thay vì hỏi mình thiếu cái gì

Sự cần thiết của tài tháo vát

  • Hãy luyện tập suy nghĩ là mình KHÔNG THỂ có gì hơn ngoài những gì đang có (thời tiền sử, ở đảo hoang)
  • Sự thiếu thốn sẽ thúc đẩy ta trở nên sáng tạo hơn, giải quyết vấn đề tốt hơn ⇒ Suy nghĩ tích cực

Tận dụng là sự lựa chọn

  • Cần sử dụng phương pháp ứng biến: Thử nghiệm và kiểm tra giới hạn những nguồn lực sẵn có Đóng đinh vào tường không nhất thiết phải dùng búa
  • Hầu hết thời gian và năng lượng của chúng ta dùng để tìm kiếm công cụ đúng chứ không phải đóng đinh vào tường.
  • Chậm mà chắc. Hãy trân trọng những thứ mình đang có
  • CHỦ ĐỘNG CHỌN tư duy tận dụng ngay cả những lúc THUẬN LỢI NHẤT

Tránh thói tự mãn

  • Sự tận dụng quá khứ hiệu quả không có nghĩa hiện tại cũng hiệu quả
  • Không làm gì khi thế giới thay đổi khiến ta trở thành nạn nhân

Con đường dẫn đến sự tận dụng

  • Tận dụng là một lối làm việc, một lối sống

CHƯƠNG 2: NHÀ BÊN KIA CỎ XANH HƠN

Nguyên nhân và hậu quả của tư duy săn đuổi

  • Khi bị dính vào tư duy săn đuổi ta thường chạy theo những gì người khác có hay chúng ta muốn có. Khi nguồn lực ngày càng cạn kiệt thì việc săn đuổi ngày càng phi thực tế
  • Thu thập nguồn lực để hoàn thành mục tiêu là một sự mất tập trung không đáng có

Tất cả là tương đối

  • So sánh xã hội
  • Hạnh phúc bằng Kỳ vọng < Thực tế Sự so sánh sẽ mang đến hoặc lấy đi hạnh phúc Huy chương bạc – Suýt nữa thì or Huy chương đồng – Ít nhất là
  • Tất cả mọi người đều có xu hướng muốn biết mình đang đứng ở đâu
  • Sự so sánh hướng thượng sẽ không bao giờ có điểm dừng (tư duy săn đuổi)

Khi phong vũ biểu trở thành một cây thước

  • Cố định tính năng
  • Tư duy săn đuổi gặp vấn đề trong cách nhìn cố hữu về nguồn lực, cho rằng mỗi nguồn lực chỉ có một công dụng cụ thể
  • Càng lớn ta càng bị bó buộc vào quy ước xã hội khiến cho việc sử dụng nguồn lực vượt ra khỏi lẽ chuẩn thông thường khó khăn hơn nhiều – sự cố định tính năng

Tại sao chúng ta làm việc quá nhiều

  • Sự tích lũy thiếu suy nghĩ
  • Khi săn đuổi ta tích lũy một cách thiếu suy nghĩ, không phải vì ta có mục tiêu mà đơn giản vì ta muốn có thêm mà thôi

Quá nhiều có thể biến bùng nổ thành sụp đổ

  • Sự lãng phí nguồn lực
  • Sự sáng tạo và kỷ luật biến mất khi ta tăng trưởng quá nhanh
  • Thu thập nguồn lực dễ dàng hơn việc sử dụng nguồn lực hiệu quả
  • Quá nhiều nguồn lực khiến ta tự mãn và cố gắng sử dụng nguồn lực một cách vô ý thức
  • Sở hữu nhiều nguồn lực chỉ làm tăng xu hướng leo thang cam kết (ngay cả ý tưởng tồi tệ trông có vẻ hay ho) Đầu tư lần đầu hiệu quả cũng có thể đồng nghĩa với việc đã đầu tư đủ. Không nên đầu tư tiếp mà nên suy nghĩ đâu mới là nơi nên tập trung tiếp theo

Huyền thoại “nhiều hơn”

  • Chạy theo tư duy săn đuổi như một ảo giác về một bữa tiệc không bao giờ kết thúc

CHƯƠNG 3: TẤT CẢ ĐỀU GIÀU ĐẸP

Cơ bản và lợi ích của tư duy tận dụng

  • Chúng ta có thể tạo ra nhiều hơn chỉ với những thứ có trong tay

Vì sao có ít lại hóa nhiều

  • Sự sở hữu là một thái độ
  • Người sở hữu có cảm giác mình sở hữu nguồn lực ngay cả khi không thực sự sở hữu nguồn lực đó
  • Tâm lý sở hữu (tư duy làm chủ) sẽ khiến chúng ta hài lòng hơn với công việc rất nhiều.

Nghệ thuật của sự hạn chế

  • Tập trung vào điều mình kiểm soát được chứ không phải điều mình không kiểm soát được.
  • Hạn chế, giới hạn đẩy tư duy sáng tạo lên tầm cao mới (suy nghĩ tích cực)
  • Với sự dư thừa con người thường đối xử với nguồn lực như vẻ ngoài của nó – theo cách truyền thống, bản năng tự nhiên
  • Với sự hạn chế con người sẽ đối xử với nguồn lực khác với thông thường – theo cách sáng tạo

Tinh thần tiết kiệm

  • Người tiết kiệm tập trung vào mục tiêu dài hạn hơn là niềm vui ngắn hạn
  • Người tiết kiệm tái sử dụng những thứ họ có thay vì mua thêm
  • Người tiết kiệm ít cảm thấy bị ràng buộc bởi những quy chuẩn hơn

Rác hóa vàng

  • “Thật đáng buồn khi chúng ta thường đánh giá con người qua vẻ bề ngoài, cũng như cách ta thường vứt bỏ những củ cà rốt cong queo vậy” Thuê 1 người bị tổn thương não dán nhãn các lọ thủy tinh – Ohhhh
  • Tất cả mọi thứ đều có tiềm năng nguồn lực. Nhưng để biến tiềm năng thành nguồn lực thực sự thì cần phải có HÀNH ĐỘNG
  • Tâm lý về sự thay đổi nguồn lực ảnh hưởng rất lớn tới kết quả ⇒ Luôn suy nghĩ thay đổi là sự tăng cường nguồn lực để tìm ra cơ hội trong sự hạn chế.

Chuyển dịch sang tư duy tận dụng

  • Nhận ra giá trị tiềm năng của nguồn lực, và điều hướng năng lượng để nuôi dưỡng và phát triển điều mình đang có.

CHƯƠNG 4: BƯỚC RA THẾ GIỚI BÊN NGOÀI

Giá trị của việc hiểu biết rộng

  • Người ngoài cuộc thường có thể đạt kết quả tốt hơn chuyên gia trong việc giải quyết các vấn đề chuyên môn, đặc biệt là các thử thách phức hợp. Mấu chốt là nằm ở sự đa dạng kinh nghiệm.

Nơi chuyên gia thất bại

  • Người biết nhiều điều nhỏ và có nhiều góc nhìn thường xuyên vượt lên trên người biết thật rõ một điều lớn. Người toàn diện mới là người xuất sắc

Tại sao người ngoài cuộc vượt xa các chuyên gia

  • Trở thành chuyên gia thường đi kèm với món nợ lớn gọi là “lô cốt nhận thức” – thứ khiến họ không thấy được cách ứng dụng khác đối với các nguồn lực thông thường.
  • Người ngoài cuộc thiếu những nguồn lực mà trong khi chuyên gia thì có thừa
  • Tại sao không mời người ngoài cuộc tham gia nhiều hơn? Chúng ta bị 1 cái suy nghĩ rằng: Họ là người ngoài cuộc. Chúng ta thường bị thu hút bởi những người giống mình – Ta cũng thường có suy nghĩ rằng: Càng có nhiều chuyên gia kết quả sẽ càng tốt.
  • Các chuyên gia có thể rất thiển cận với nền tảng kiến thức trùng lặp. Điều này khiến cho nguồn lực đang bị dư thừa
  • Sự đa dạng nguồn lực hóa ra là yếu tố quan trọng nhất tạo ra kết quả (dưới nhiều góc nhìn khác nhau)

Luật đa bối cảnh (multi-c)

  • Kinh nghiệm đa dạng cho phép người ta nghĩ rộng hơn về nguồn lực của mình, dẫn đến những lối tiếp cận vấn đề khác hơn
  • Bây giờ rất hiếm bởi sự thúc đẩy chuyên môn sâu khiến xã hội có những người ngày càng giỏi hơn ở những lĩnh vực ngày càng hẹp hơn
  • Ngày nay phần thưởng hàng đầu lại thuộc về những người tự tin làm ở nhiều lĩnh vực khác nhau
  • Sự phân công lao động đánh đổi sự đa dạng – Làm cho con người không có góc nhìn đa chiều

Bước ra khỏi thế giới của mình

  • Hỏi sự giúp đỡ từ người ngoài ⇒ Trong các Group FB
  • 4 bước tạo ra văn hóa cho phép mọi người mang nguồn lực ra một vùng đất mới
    • Khám phá thế giới quanh mình: Trải nghiệm nhiều khu vực hơn
    • Đảm bảo rằng các nguồn lực luôn có thể tiếp cận và nằm sẵn sàng trong tâm trí: Tạo bản ghi nhớ
    • Sử dụng tư duy tương tự: Giải quyết vấn đề bằng những vấn đề tương tự ở lĩnh vực khác
    • Thường xuyên thử nghiệm ý tưởng và chuẩn bị tinh thần hầu hết sẽ thất bại

Ngay cả chuyên gia cũng nên học hỏi kinh nghiệm không phải chuyên môn

  • Ở đủ gần để phù hợp và đủ xa để thoát khỏi sự chính thống, tư duy lối mòn
  • Ta cần phải tìm kiếm trải nghiệm mới một cách có chủ đích

Trân trọng người ngoài cuộc

  • Giá trị nguồn lực tăng mạnh khi phối hợp với người ngoài cuộc

CHƯƠNG 5: THỜI ĐIỂM HÀNH ĐỘNG

Tại sao đôi khi ta lại làm tốt hơn khi không có kịch bản

  • Việc chờ đợi nguồn lực đúng sẽ chỉ làm chậm trễ tiến trình công việc
  • Thứ tác động nhất đến kết quả là điều ta thực sự làm chứ không phải điều ta lên kế hoạch làm

Mối họa của việc lên kế hoạch

  • Lên kế hoạch quá nhiều ngăn cản ta hành động
  • Ham muốn lên kế hoạch đến từ sự đánh đổi quan trọng giữa: Tốc độ và Độ chính xác
  • Quyết định nhanh mang lại nhiều thông tin và nhiều phương án hơn bởi vì nó dựa trên dữ liệu hiện tại. Ngược lại thì nếu chỉ tưởng tượng ra dữ liệu thì sẽ cho ra những thông tin và phương án ít ỏi.
  • Chúng ta học hỏi qua việc thực thi
  • Khi không theo kế hoạch nào thì ta ít đầu tư công sức, kinh tế hơn. Giúp ta phản ứng nhanh với các loại thông tin mà ta có
  • Khi cho phép nhiều khả năng có thể xảy ra qua việc lên kế hoạch đơn giản dễ hiểu ta sẽ tránh được kiểu leo thang cam kết (phi lí trí)

Just do it – Cứ làm thôi

  • Khi đã mất phương hướng thì bản đồ nào cũng được
  • Vấn đề là nhiều người thích đứng yên và lạc lối trong kế hoạch
  • Việc lên kế hoạch thường ngăn cản hành động bởi vì ta cố gắng tạo ra một kế hoạch hoàn hảo

Tại sao ta thường bỏ qua các nguồn lực ngay trước mắt

  • Thật khó để lắng nghe người khác khi đang chuẩn bị hay làm theo một kế hoạch đã được định sẵn
  • Chúng ta không tạo điều kiện cho việc lắng nghe. Không lắng nghe là do chúng ta đang bị động nhận thông tin chứ không sử dụng thông tin xung quanh ta một cách chủ động
  • Lắng nghe không chỉ để lắng nghe mà để nhận ra rằng những tiếng nói và quan điểm ấy là nguồn lực ta có thể khai thác

Tài ứng biến

  • Bằng sự ứng biến ta cũng phá vỡ cách sử dụng nguồn lực thông thường.
  • Ta có được sự tự do hành động với những gì đang có xem chuyện gì sẽ xảy ra – học hỏi từ đó, giải quyết khi có vấn đề, điều chỉnh cách làm.

Hành động!

  • Không phải lúc nào cũng cần kịch bản hoàn chỉnh – Hay thậm chí chả cần kịch bản nữa

CHƯƠNG 6: NGHĨ GÌ RA NẤY

Sức mạnh của những lời tiên tri tích cực

  • Kỳ vọng tích cực mang đến kết quả tích cực
  • Kỳ vọng của nhà quản trị có thể thay đổi kết quả làm việc của nhân viên

Kỳ vọng bản thân có thể nâng ta lên thế nào

  • Tập trung tạo ra cơ hội thông qua việc thay đổi góc nhìn vào cuộc sống
  • Xem thử thách là cơ hội

Sống theo những kỳ vọng đúng

  • Kỳ vọng đúng là khi nó có gắn chặt với 1 mục đích – WHY – Lý do tại sao

Sự nguy hiểm đến từ chiếc mũ ngu ngốc

  • Đối xử với người khác một cách tử tế – theo cách mình muốn được đối xử
  • Không đánh giá xấu người khác chỉ dựa vào những gì trước mắt và không đủ thông tin
  • Khi ta chờ đợi điều xấu nhất sẽ xảy ra – thì điều ấy chắc chắn sẽ xảy ra. Vì trong quá trình ấy chúng ta đối xử như điều xấu đó đã xảy ra rồi vậy.

Gieo hạt giống tích cực

  • Triển vọng thành công và an lạc được gieo từ các kỳ vọng tích cực
  • Dù bé nhỏ đi nữa thì cũng luôn hướng đến hạt giống tích cực, hạt giống đó rồi sẽ nảy mầm

CHƯƠNG 7: PHỐI TRỘN

Sức mạnh của những phối hợp dị thường

  • Nghiên cứu mở rộng giá trị của nguồn lực bằng sự phối hợp mà ta ít chờ đợi nhất.
  • Bất kể là nguồn lực vô hình hay hữu hình, bất kể là trái ngược nhau đi nữa.

Ngủ với kẻ thù

  • Việc tiếp xúc đơn thuần với đối thủ làm tăng sự cảm mến lẫn nhau
  • Khởi đầu sự cộng tác và giảm cạnh tranh, tạo thuận lợi cho việc chia sẻ kiến thức
  • Sự cạnh tranh là nguồn lực dồi dào

Thông lệ

  • Tập trung vào mục tiêu hiệu quả chứ không phải quy trình cứng nhắc
  • Một mục tiêu có thể đến được bằng nhiều quy trình khác nhau (tính sáng tạo)

Đa bản tính

  • Vai trò càng đa dạng, sự thỏa mãn cuộc sống càng cao và các kỹ năng quản lý càng sắc sảo
  • Không có sự phân tách nào giữa các nguồn lực. Chúng đều có mối liên quan – Góc nhìn đa chiều

Kết nối những đánh đổi

  • Phối trộn các khái niệm đối nghịch với nhau
    • Chấp nhận các nhu cầu đối lập của một sự đánh đổi
    • Nhận ra giá trị rõ ràng của mỗi bên trong sự đánh đổi
    • Tìm kiếm sự hợp lực giữa 2 bên

CHƯƠNG 8: TRÁNH THƯƠNG TỔN

Không biến thành kẻ hà tiện

  • Người tiết kiệm thấy vui khi dành dụm, kẻ hà tiện thấy xót vì chi ra
  • Tiết kiệm vốn dĩ là hành động mang đến sự thỏa mãn, nó không chỉ là phương tiện cứu cánh

Lang thang chẳng biết về đâu

  • Chỉ sau khi thiết lập 1 bản tính cốt yếu ta mới nên đa dạng hóa lĩnh vực.
  • Điều mình muốn là gì?

Nhảy vào làm mà không học hỏi

  • Liên tục dựa trên số liệu thực tế để điều chỉnh hành động

Điêu đứng bởi các kì vọng cao xa

  • Nên đặt kỳ vọng vào điều mà ta kiểm soát được

Tạo ra những sự phối hợp độc hại

  • Khi động lực là nội sinh ta thường nghĩ ra ý tưởng mới. Ta thích học hỏi thử nghiệm để tìm ra những phối hợp mới
  • Khi tập trung vào kết quả ta thường nghĩ ra những ý tưởng hữu dụng. Ta lấy quan điểm của người khác và dễ được người khác chấp nhận. Điều này hạn chế tư duy sáng tạo và khiến chúng ta bị áp lực

CHƯƠNG 9: CÁC BÀI LUYỆN TẬP

Các bài luyện tập kĩ năng tận dụng

  • Thay đổi thái độ và niềm tin thì không phải khó nhưng thay đổi hành vi là chuyện không đơn giản
  • Nếu không có hướng dẫn cụ thể thì khả năng cao là không ai làm gì hết

Hãy nói không

  • Những gì ta làm với cái ta đang có quan trọng hơn rất nhiều với cái ta sẽ có
  • Thay vì tư duy kiểu “Nếu như mình có cái này, mình đã có thể ….” hãy tiếp cận theo hướng ngược lại “Nếu như mình không có cái này, mình có thể …”
  • Các nguồn lực “phải có” mà ta lệ thuộc thường không quan trọng như ta vẫn tưởng.
  • Bằng cách nói không với nhiều nguồn lực hơn ta đang nói có với một quan điểm hoàn toàn mới về cách sống và làm việc.

Đi tìm công chúa ngủ trong rừng

  • Hãy tự hỏi các nguồn lực cá nhân (kỹ năng, kiến thức, quan hệ,…) và nguồn lực tổ chức (sản phẩm, trang thiết bị,…) lâu nay chưa dùng tới là gì? Hoặc có thể nhờ người ngoài giúp mình nhận ra những nguồn lực bỏ quên
  • Sau đó hãy nghĩ ít nhất 1 hành động để đánh thức nguồn lực bị bỏ quên đó.

Khám phá

  • Dành thời gian để đọc, học, làm một thứ gì đó khác biệt, tham gia một hội nhóm, dành thời gian cùng đồng nghiệp,… để đa dạng hóa góc nhìn của chúng ta
  • Trải nghiệm đa dạng sẽ cho sự sáng tạo phong phú

Giải lao (và bớt chú ý lại)

  • Tập trung quá mức sẽ có thể làm suy yếu sự sáng tạo
  • Hãy cho những người làm việc quá tải thêm những việc không cần suy nghĩ
  • Vừa đi dạo vừa nghĩ sẽ hiệu quả hơn ít nhất là 81% so với ngồi suy nghĩ
  • Hãy tự đặt ra thời gian thực hiện việc giải lao như 1 công việc cần thực hiện

Chọn láng giềng mới

  • Cần phải thoát khỏi tư duy săn đuổi
  • Những người ta thường tiếp xúc định hình nên rất nhiều hành vi của ta
  • Thường xuyên tiếp xúc với người hơn ta nhiều sẽ khiến ta bị áp lực và mong muốn có nhiều hơn
  • Hãy tiếp xúc với những người có tư duy tận dụng và gặp họ thường xuyên

Trân trọng và biết ơn

  • Khi ta biết ơn những thứ xung quanh hiện tại ta sẽ tư duy rộng hơn về nguồn lực của mình
  • Hiểu rõ những giá trị của mình ta dễ dàng nói không với những gì mình không thực sự muốn hoặc cần
  • Mỗi tuần 1 lần viết ra 5 điều trong cuộc sống mà bạn biết ơn – điều này đã được chứng minh khiến cho mức độ hạnh phúc của bạn cao hơn và ít triệu chứng về bệnh thể chất hơn
  • Việc huấn luyện này sẽ khiến bạn hiểu rõ những giá trị mình có dù lớn hay nhỏ để trân trọng và biết ơn nó

“Sắm đồ mới” từ chính căn nhà của mình

  • Lối sống tối giản
  • Hãy chú ý những thứ có thể được dùng theo cách tốt hơn

Lên kế hoạch ngược

  • Hành động trước và lên kế hoạch sau
  • Đánh giá và ghi lại những gì ĐÃ LÀM chứ không phải CHƯA LÀM
  • Các câu hỏi sau khi thực hiện hành động
    • Bạn học được gì mới
    • Có cách nào nhanh hơn không?
    • Bạn mất gì do không lên kế hoạch trước?
    • Bạn có được gì do không lên kế hoạch trước?

Xáo trộn ngẫu nhiên hàng ngang cuối

  • Thử chơi trò Chess960 – Tất cả các quân cờ sẽ được xáo trộn vị trí
  • Ta sẽ phải học cách để xử lý tình huống chưa bao giờ gặp
  • Nếu có công việc gì đó quá nhàm chán thì đã đến lúc xáo trộn ngẫu nhiên lên để mang tính thử thách hơn
  • Các thói quen mang đến sự an nhàn làm ta tự mãn với những gì ta đang có, đóng hết các cơ hội mọi thử có thể tốt hơn bằng 1 cách tiếp cận khác
  • VD: Họp ở 1 nơi khác, thử 1 thói quen chưa bao giờ thử, đi làm bằng đường khác,…

Ra quyết tâm giữa năm

  • Điều mà mọi người luôn định hình đó là ngày 1/1 hàng tháng, hàng năm là một sự khởi đầu mới – vào lúc đó mới bắt đầu một công việc, một thói quen, một mục tiêu mới
  • Nhưng quyết định giữa năm hoặc vào 1 ngày bất kỳ giúp chúng ta có 1 sự pha trộn thú vị từ đó hạn chế được sự trì hoãn vốn có

Chia nhỏ

  • Đặt 2 câu hỏi cho bất kỳ nguồn lực nào:
    • Nguồn lực đó có thể chia nhỏ ra nữa không
    • Mô tả phần chia nhỏ với hàm ý công dụng nào đó
  • Ví dụ: Nến – Chia nhỏ ra là sáp và sợi bấc Sợi bấc có thể chia nhỏ ra thành các sợi bện vào nhau Sáp thì có thể thay đổi được hình dáng ⇒ Từ đó ta thấy được nhiều công dụng hơn chỉ là việc thắp sáng của nến

Biến rác thành vàng

  • Nguồn lực rác chỉ đơn giản là tài nguyên không được đặt đúng chỗ
  • Bắt đầu việc ghi chép các lợi ích của tất cả các nguồn lực hiện có (hãy chia nhỏ)

Bản đồ nào cũng được

  • Cách nào cũng được hãy cứ LÀM dựa trên những nguồn lực sẵn có. Dần dần ta sẽ có tư duy tận dụng
Spread the love ♥
Marketing for Beginner – Back to Basic
Posts created 181
0 0 votes
Article Rating
Subscribe
Thông báo về
guest
0 Comments
Phản hồi dưới bình luận này
Xem tất cả các bình luận

Bài viết liên quan

Begin typing your search term above and press enter to search. Press ESC to cancel.

Content Protection by DMCA.com
0
Mình rất vui khi bạn để lại bình luậnx
()
x
Scroll-to-top